“Все вооруженные пророки побеждали, а все безоружные гибли”, – со знанием дела когда-то сказал Н. Макиавелли. Недавно один зарубежный журнал констатировал: весь ХХ век в мире бизнеса были в ходу заимствования идей и понятий из военных теорий, тогда как в настоящее время именно военные обращаются к теориям менеджмента как творческому резервуару разработки новейших вооружений.

Есть тревога профессионала там, где у дилетанта нет и намека на тревогу. Есть строгость допуска к тайне. Есть “святая ложь” хирургов и “нас возвышающий обман”. А есть и оглушающая тишина, “когда поющая струна, печально вскрикнув, замолчала…”.

“Ума много – денег нет” – с таким диагнозом рождаются, как-то живут и когда-то умирают многие, если не все организации. И хотя можно очень долго жить на деньги, которые ждешь, хотя подавляющее большинство компаний вообще не ставит в качестве цели своего существования прибыль, все-таки замечено: “деньги – это чеканная свобода”, а “великая идея – та, которую можно продать”.

“И невозможное возможно. Дорога дальняя легка…” Не в этом ли синтезе несовместимого, не в парадоксе ли скрыта главная тайна стратегического управления? В выходе “за флажки” из повиновения стереотипам – “жажда жизни сильней”? Не только в приведении целей в соответствие с возможностями, но и возможностей – с целями состоит сокровенная суть подлинно управленческого действия.