Отрывка нет, потому что запись защищена.
Рубрика: Рекомендуемые материалы
Китай XXI века
“Прогнозы и стратегии”, №01/2008 – 01/2009 (2).
Стратегическая матрица компании: управляя рисками
Александр Агеев и др.
“Экономические стратегии”, №08-2008, стр. 62-75
2008 г. выдался трудным для мировой экономики. Многие прогнозные системы потерпели фиаско и не смогут в ближайшем будущем претендовать на доминирование в своем сегменте деятельности. Между тем на рынке рейтингования и прогнозирования появились экспертно-прогнозные системы, опирающиеся на новейшие IT-технологии, в частности на методологию «Стратегической матрицы». В условиях кризиса СМК показала высокую чувствительность и самой методологии, и программных решений к выявлению изменений рынка, предвидению рисков и сценарному прогнозированию.
Стратегическая матрица и рейтинг регионов России
Александр Агеев, Борис Куроедов, Олег Сандаров. “Экономические стратегии”, №07-2008, стр. 116-121
В настоящее время в рамках международного проекта “Стратегическая матрица региона” реализуется три методологически взаимосвязанных проекта. Они нацелены на создание нового поколения прогнозно-аналитических автоматизированных экспертных систем для поддержки управленческих решений на уровне:
стран и межгосударственных отношений;
регионов и межрегиональных связей;
организаций любой формы собственности и любого масштаба.
New Deal – 2008 – “новая сдача”. Блудные ученики Франклина Рузвельта
Александр Агеев, Евгений Логинов. “Экономические стратегии”, №02-2009, стр. 30-36
Начало и середина 1920-х гг. во многих странах были “сумасшедшими”. В США развернулась политика “нормальсии”, резко взвинтившая потребительские расходы населения. В Советской России радостно бушевал НЭП, в Аргентине это время до сих пор называют Los anos logos. Германия мрачно приходила в себя после Версаля, в пивных и более азартных кабинетах осмысливая, “кто виноват” и “что делать”. Великобритания продолжала свою “большую игру”, в том числе вокруг бакинской нефти.
Глобальный рейтинг 100 стран мира
«Глобальный рейтинг интегральной мощи 100 ведущих стран мира. Доклад-2008 к обсуждению. 2-е издание, дополн.»
А.И. Агеев (Россия), А.Г. Апостолов (Болгария), Л.Г. Бадалян (США), А.Б. Байшуаков (Казахстан), О.П. Бардова (Россия), И.В. Бестужев-Лада (Россия), П. Громбалл (Германия), Р. Гусейнова (Азербайджан), И.В. Давиденко (Россия), В.А. Козлов (Россия), В.Ф. Криворогов (США), Б.В. Куроедов (Россия), Е.Я. Макарова (Россия), Г. Менш (Германия), Р. Мэтьюз (Великобритания)
М.: Международная Академия исследований будущего, 2008. – 148 с.
Сценарный подход в стратегическом управлении муниципальным образованием
Александр Агеев, Юлия Зайцева, Кирилл Зендриков. “Экономические стратегии”, №05-06-2008, стр. 134-141
Методические подходы к разработке стратегий развития, представленные в данной статье, в первую очередь относятся к городским округам, однако могут быть использованы и при разработке стратегий для муниципальных образований других типов.
Стратегии, инновации, модели
“Экономические стратегии”, №05-06-2007.
Александр Агеев, Пол Громбалл
Постоянный поиск “лучших возможностей” для повышения эффективности деятельности может считаться ключевой задачей управления в стратегически управляемой компании. Стратегическое управление по определению подразумевает постоянное желание и решимость отказываться от плохих возможностей в пользу хороших и от хороших возможностей в пользу лучших. Подлинным индикатором стратегического управления может быть, например, решение о выходе с рынка с удовлетворительной доходностью с целью освобождения ресурсов для более доходного рынка. Это подразумевает осознание ограниченности ресурсов в каждом конкретном случае, а также стремление использовать максимальное количество привлекательных рыночных возможностей за счет растягивания ресурсов или оптимизации критического ресурса, а там, где это возможно, – за счет повышения продуктивности и эффективности исполнения.