• Более высокие уровни регулирования дают шанс излечить болезни, кажущиеся неизлечимыми в текущем формате. Это требует роста компетентности. Понимания сути себя и сути времени. И доверия друг другу.
• Диагноз — это еще и намек на надлежащий эпицентр мысли и действий.
• Для настоящего, не искаженного конъюнктурой осознания требуется время. Только оно расставляет все требуемые для однозначности умозаключения точки и приоритеты.
• Если картина мира управленцев исходит из однозначности и, пожалуй, даже простоты экономических мотиваций, то она рано или поздно столкнется с риском осознать чудовищную сложность «удивительно легкого» бытия.
• “И невозможное возможно. Дорога дальняя легка…” Не в этом ли синтезе несовместимого, не в парадоксе ли скрыта главная тайна стратегического управления?
• Лидеры возникают и из готовности снять с других плеч некое бремя.
• Любые ответственные, и потому долговечные, организации строятся на вертикалях больших целей, больших смыслов и вечных ценностей, избегающих попадания на любой “крючок”.
• Можно различать стратегии благотворные и неблаготворные. Выбор между ними и составляет сердцевину стратегического решения.
• Наличие «плана на всякий случай» сегодня снова становится признаком хорошего тона в стратегическом управлении.
• Настоящая стратегия – это работа за гранью возможного, превращение невероятного в очевидное, шаг за два горизонта.
• “Не знаю” – пожалуй, один из самых честных ответов на свете. Но, кажется, именно он труднее всего дается лидерам.
• Попытки осмысленного программирования развития продуктивнее, чем их отсутствие, а пробы и ошибки лучше, чем безделье.
• Проблем нет — есть только ВОЗМОЖНОСТИ. В том же смысле — товарищ Сухов всегда побеждает. И вопреки, и благодаря.
• Разведка боем – именно этот вид тестирования реальности, крепости характера друзей и недругов вошел в моду.