Здесь Вам не равнина

“Экономические стратегии”, 2002, №6, стр. 05

Нельзя не ощущать, что тает некая эпоха. Она оказалась для одних наших граждан баснословно удачной, для других – крушением привычного жизненного уклада, третьих заставила “крутиться, чтобы выжить”, но так или иначе несомненно одно свойство этой эпохи – ее к-чему-то-переходность.

Любой ценой!?

“Экономические стратегии”, 2002, №5, стр. 05

Бывают времена, когда нужна победа – одна на всех, и когда “мы за ценой не постоим”. Бывают ситуации вынужденной и необходимой обороны, и тогда “все, позволительное на войне, и я могу себе позволить” (Мария Стюарт). Но бывают времена “подлые”, времена безответственности и беззакония, времена нечестных игр.

Гиперконкуренция

Робин МЭТЬЮЗ, Александр АГЕЕВ, Захар БОЛЬШАКОВ. “Экономические стратегии”, 2002, №4, стр. 36-41

Достижение конкурентного преимущества не сводится к идеальной нормативной процедуре выращивания стержневых компетенций и динамических возможностей. Это полнокровный процесс c драматическим накалом, живое представление о котором дает книга Д. Ергина “Добыча”. Можно лишь добавить, что такие же страсти сопровождали человечество на протяжении всей его истории. Однако они не всегда определялись как достижение конкурентных преимуществ и долго оставались за пределами собственно экономического и управленческого теоретизирования, становясь объектом внимания социологов или художников, а чаще – политиков или криминальной полиции. В 1990-е годы управленческая теория обогатилась попытками осмысления этой стороны бизнеса. Результатом одной из наиболее плодотворных попыток стала теория гиперконкуренции и мегамаркетинга.

Я умею говорить “нет”

Беседа с народной артисткой СССР, художественным руководителем театра “Современник” Галиной Волчек.

… дело тонкое

Ахилл считался, как известно, не только храбрейшим героем, но был неуязвим для любого противника, поскольку его мать, морская богиня Фетида, окунула новорожденного в священную подземную реку Стикс. Но и на богиню “бывает проруха” – погружая младенца в воду, Фетида держала ребенка за пятку, которую волшебная вода и не омочила. В оправдание Фетиде стоит, однако, заметить, что она пыталась-таки спасти сына от приговора судьбы, спрятав его на острове Скирос. Но от судьбы не уйдешь – спустя годы две стрелы троянского царевича Париса, наведенные рукой Аполлона, смертельно поразили Ахилла сначала именно в эту незащищенную пятку, затем в грудь…

Заплыв против течения

Взгляд на мир легко сузить до формата амбразуры, будь она в виде окна лимузина, экрана телевизора, профессионального флюса или капризов вкуса. Еще великий Гегель заметил, что наиболее абстрактно мыслит торговка на рынке, для которой в покупателе не существует никаких иных свойств, кроме его платежеспособности. Наша повседневность насыщена такими упрощениями, и без этой своеобразной экономии усилий была бы невозможна сама жизнь. Но есть самонадеянность, которая хуже воровства. Например, простота капитана “Титаника”.

Социальная ответственность бизнеса: отечественные грани и зарубежные стандарты

Александр АГЕЕВ, Елена КАРПУХИНА.

“Экономические стратегии”, 2002, №2, стр. 60-63

Сокращенная версия доклада в рамках проекта создания национальных центров социальной ответственности бизнеса. Проект реализуется под эгидой Международной организации труда, Правительства РФ, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Ассоциации менеджеров, а также международного проекта «Пайдейя»

Испепеляющий сон разума

В шлейфе комментариев к главной стратегической директиве года в России, Посланию Президента Федеральному Собранию, один оказался диагностически беспощадным: “Боль Путина” (“Ведомости”, 19 апреля, Л. Бершидский). Суть комментария в следующем: Путин – не волшебник и даже не стратег, но и тактикой заниматься – не царское дело. Он оказался в роли гендиректора компании, потерявшей первенство на рынке, продолжающей проигрывать в жесткой глобальной конкуренции и не имеющей будущего без новаторских, агрессивных решений, но сам гендиректор ничего взрывного, нового придумать не способен, а менеджеры решают лишь сиюминутные задачи. Вот и весь сказ. Но справедлив ли приговор?