Элита Казахстана. Власть. Бизнес. Общество
Александр Агеев, Ануар Байшуаков, Ерлан Сейтимов
Алматы, ИНЭС-ЦА, 2008, 404 с.
Лидеры бизнеса и политики Казахстана делятся секретами технологии управления, рассказывают об особенностях развития компании в конкурентной борьбе, о методах решения проблем экономики. В основе книги — интервью, опубликованные в журнале «Экономические стратегии — Центральная Азия».
Предназначена для бизнесменов и предпринимателей, руководителей государственных и коммерческих организаций высшего и среднего звена, менеджеров и маркетологов. Интересна она будет политологам, журналистам, экономистам, студентам МВА и всем интересующимся вопросами технологии управления, развитием бизнеса.
Стратегическая матрица Болгарии от древнейших времен до середины XXI века

Агеев А.И., Апостолов А.Г., Куроедов Б.В.
М.; София: Институт экономических стратегий, 2007. — 176 с.
В работе на основе методологии стратегической матрицы исследованы основные этапы эволюции Республики Болгарии с древнейших времен и даны прогнозные ожидания развития страны до середины XXI века. Книга предназначена для экспертов, государственных деятелей, всех, кто интересуется прошлым, настоящим и будущим Болгарии.
Стратегическая матрица Казахстана: ретроспектива, современность и сценарии будущего развития
Агеев А. И., Байшуаков А. Б., Куроедов Б. В.
М.: ИНЭС; ИНЭС — ЦА, 2006. — 328 с.
Второе издание «Стратегической матрицы Казахстана» во многом повторяет структурное построение первой работы. В нем обозначены основные вехи развития цивилизационных процессов на территории нынешнего Казахстана: от жизни древних племен и образования первых государств на территории современного Казахстана, формирования в XVI веке титульной нации до присоединения казахских родов к Российской империи в XV1II-XIX веках, превращение Казахстана в многонациональную промышленно-аграрную республику в составе СССР, а затем развитие как независимого государства в конце XX — начале XXI века.
Однако в ходе работы над вторым изданием содержание книги было существенно дополнено, к работе над изданием были привлечены эксперты из научного сообщества Республики Казахстан. Был также изменен прогнозный горизонт работы, в настоящем издании он ограничен 2030 годом.
Стратегическая матрица Беларуси

Агеев А. И., Куроедов Б.В., Головаченко С.П.
М.: Институт экономических стратегий, 2005. — 88 с. — (Стратегическая матрица; Вып. 3)
В работе дан сжатый анализ основных этапов развития цивилизационных процессов на территории нынешней Беларуси, прослежены исторические истоки современной белорусской нации, высказаны прогнозные ожидания до 2080 года с помощью методологического аппарата стратегической матрицы. Анализ сделан по девяти факторам: управление, территория, население, природные ресурсы, экономика, наука и образование, культура и религия, армия, внешняя политика.
Стратегическая матрица Украины

Агеев А. И., Куроедов Б. В.
М.: Институт экономических стратегий, 2005. — 72 стр. — (Стратегическая матрица; Вып. 2)
Распад СССР привел к образованию на территории некогда единого государства 15 новых государств. Крупнейшим после Российской Федерации в этом ряду стала Украина. Авторы данной работы проследили исторические истоки современной украинской нации, рассмотрели этапы ее формирования, а также высказали прогнозные ожидания до 2080 года, используя методологический аппарат стратегической матрицы, основанный на многофакторном междисциплинарном анализе.
Методология стратегической матрицы

Агеев А.И., Куроедов Б.В., Мэтьюз Р., Сандаров О.В.
М.: Институт экономических стратегий, 2004. — 152 с. — (Стратегическое превосходство. Серия МЛ СУ).
Высокая неопределенность среды принятия решений государственными, деловыми и общественными организациями требует разработки инструментальных платформ, позволяющих им с упреждением формировать и изменять источники конкурентных преимуществ. В работе представлены новейшие методологические и методические решения в области стратегического управления: метамодель и две модели стратегической матрицы, программные комплексы «Стратегическая матрица России» и «Коалиции интересов».








